工业4.0时代反思中国制造
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摘要:德国提出的一项战略。18世纪引入机械制造设备的工业是1.0时代,20世纪初的电气化与自动化是2.0时代,20世纪70年代开始的信息化是3.0时代,现在正在进入工业4.0时代,即虚拟制造、智

  德国提出的一项战略。18世纪引入机械制造设备的工业是1.0时代,20世纪初的电气化与自动化是2.0时代,20世纪70年代开始的信息化是3.0时代,现在正在进入工业4.0时代,即虚拟制造、智能制造与传统制造业的融合,又称融合的工业

  未来智能工厂能够自行运转,零件与机器可以相互交流,机器群体可自行组织生产,供应链将自动化协同。在昨天举行的2014华人企业领袖(上海)峰会上,美国辛辛那提大学特聘讲座教授李杰用15分钟的TED式演讲,向与会的企业高管们生动描述4.0时代的制造业图景。

  这是李杰一个多月来第三次就工业4.0发表公开演讲。来沪演讲之前,他先后赴德国产业研究院讲课,后又受中国工程院制造强国战略研究重大咨询项目组之邀专程到北京作学术报告。这位德国工业4.0计划的幕后高参,还是美国国家科学基金会智能维护系统产学合作中心主任。

  工业4.0意味着什么?它对中国制造业的转型发展有何借鉴意义?趁着会议间隙,记者采访了这位工业4.0概念的诠释者和实践者。

  4.0时代的工厂无忧无虑

  工业4.0是去年德国提出的一项战略,今年4月的汉诺威工业博览会,工业4.0成为主题。他们认为,18世纪引入机械制造设备的工业是1.0时代,20世纪初的电气化与自动化是2.0时代,20世纪70年代开始的信息化是3.0时代,现在正在进入工业4.0时代,即虚拟制造、智能制造与传统制造业的融合,又称融合的工业。

  在李杰看来,工业4.0的核心是具有自省能力的预测制造系统,使制造过程零忧虑,是工业4.0时代制造业的最高境界。

  如何做到无忧虑?李杰带领听众走进了宝洁公司的纸尿裤生产线。在贡献了宝洁1/8年收入的尿布加工厂,为防止出现尿布渗漏,或者尿垫歪斜等质量问题,宝洁不得不用相机逐一筛查,后来安装了很多传感器监控生产过程,找到后得停机,挑出不合格尿布,再重新开机生产。如何能让生产线在不停机的情况下挑出不合格产品?为此,宝洁将以前发现问题再处理的方式变为提前预测,通过时时监控尿布生产的健康情况,预先发现不健康状态,将处于这一状态下的尿布统统去除,保证了生产线连续工作。仅此一项就为宝洁尿布部门一年省掉4.5亿美元。

  李杰说,工业4.0时代的螺杆、轮胎都充满了智慧,可以提前预知什么时候需要润滑保养,何时应该翻胎。对于工厂中时刻发生的设备损耗,过去人们只是凭经验推断,一般只是到了所谓的设备老化期将其报废了事。工业4.0的思路是用透明化的工具和技术,将不可见的问题复现出来,通过分析数据,预测需求,预测制造。

  亟需对制造过程再认识

  有人认为,建一座4.0时代的工厂其实不难,只要给零件、机器装上传感器,让它们相互对话就行了。李杰连忙澄清说,工业4.0要求对制造过程有更深入的了解,在此基础上才能实现制造业装备的设计、控制和智能化,最终达到完全无忧虑的制造状态。要知道,这次是抄不了了,因为里面的传感器、软件设计和计算机模型都不可能拿来就用,所以有很大挑战。

  李杰认为,中国目前的制造业还处于提升质量、控制成本的自动化初级阶段,如何在自动化的过程中达到最佳效益,做到损耗最小、污染最少,国内目前这方面还比较缺乏。他表示,中国工业跳跃式发展了几十年,在快速跳跃中,忽略了许多制造的过程,缺少对细节的领悟。比如飞机发动机要达到安全、舒适、少噪音、少振动,其中涉及很多制造细节,包含许多人的经验分享。所以,中国要进入工业4.0,亟需对制造过程有更多、更深的认识。

  李杰说,迎接工业4.0,对中国制造业是一个再提升的过程:零故障是对装备的提升,零污染是对人类社会的尊重,零意外是对人的价值的尊重,零忧虑是人与制造系统结合的最高境界。

作者:admin 来源:未知 发布于2019-07-11 10:55
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